Introducción
El enfoque de la metodología parte de lo siguiente:
Dado un proyecto de desarrollo de software, los actores más influyentes para lograr el éxito en la obtención del producto del proyecto son el plan del proyecto, el team que desarrolla el proyecto y el cliente que utilizará el producto elaborado.
Se tiene entonces la primera definición de la metodología:
Actores Principales
El plan son todas las actividades y resultados de estas actividades a fin de definir el ciclo de vida del desarrollo del producto y todos los recursos necesarios (económicos, técnicos, humanos, etc.).
El team es la estructura de recursos humanos completa asignada al desarrollo del proyecto.
El cliente es propietario del producto del proyecto, es quién financia la ejecución y define las características del mismo.
Estos actores se interrelacionan en la creación del producto del proyecto. En torno a estos actores de desarrollan cuatro instrumentos de trabajo. Se tiene entonces la segunda definición de la metodología:
Instrumentos de trabajo
- Universo de elementos
- Índices
- Incidencia
- Posición
El universo de elementos es un conjunto de elementos, que con sus índices de impacto asociados, intervienen en la gestión de proyectos de software.
Los índices son indicadores de las capacidades actuales e históricas del plan, del team y del cliente en logar el éxito en el proyecto.
La metodología define índices de calidad para cada uno de los grupos estructurales e índices de probabilidad histórica para cada unos de los actores.
El índice de calidad del plan de proyecto es un indicador general de las capacidades del plan en guiar con éxito el proyecto.
El índice de calidad del team de proyecto es un indicador general de las capacidades del team es desarrollar con éxito el proyecto.
El índice de calidad del cliente de proyecto es un indicador general de las capacidades del cliente en definir e implementar con éxito el proyecto.
El índice de probabilidad histórica del plan de proyecto es un indicador general de los resultados obtenidos con planes similares en proyectos pasados.
El índice de probabilidad histórica del team de proyecto es un indicador general de los resultados obtenidos con teams similares en proyectos pasados.
El índice de probabilidad histórica del cliente de proyecto es un indicador general de los resultados obtenidos por el cliente en proyectos pasados.
Los factores de incidencia son los pesos relativos de cada uno de los actores e instrumentos de trabajo en conformar el valor final de valorización de riesgos para los elementos en consideración.
La metodología define la posición como la valorización de la capacidad de respuesta del plan, del team y del cliente de frente a cada uno de los elementos bajo análisis.
Definidos los principales instrumentos de trabajo, en torno a ellos se encuentran los grupos estructurales de la metodología.
Se tiene entonces la tercera definición de la metodología:
Grupos estructurales
- Requisitos
- Funciones de Negocio
- Funciones Solución
- Construcción
Test
- Implementación
- Gestión de Proyectos
Los Requisitos tienen como objetivo asegurar que el alcance del proyecto será satisfacer todos y cada uno de los requisitos definidos, acordados y aprobados, evitando incorporar aquellos que no forman parte del plan de la organización cliente.
Las Funciones de Negocio tienen como objetivos desarrollar aquellas funciones de negocio que permiten responder a todos y cada uno de los requisitos aprobados, evitando desarrollar funciones no solicitadas, no desarrollar aquellas requeridas, evitar la duplicación de funciones o la creación de soluciones de compartimentos estancos.
Las Funciones Solución tienen como objetivos diseñar soluciones a las funciones de negocio definidas y aprobadas.
La Construcción tienen como objetivo asegurar que el producto construido satisfaga las funciones solución definidas, cumpliendo con los requisitos de calidad establecidos, y que el desarrollo se realice dentro de los términos de tiempos y costos estipulados.
Los Test tienen como objetivos asegurar que los productos construidos satisfacen los requisitos definidos en cada una de las especificaciones definidas.
La Implementación en el entorno de producción tiene como objetivos garantizar la transición de producto en desarrollo a un sistema de información útil a la organización cliente.
La Gestión de Proyectos tiene como objetivo asegurar que el desarrollo del proyecto, desde el inicio hasta el cierre del mismo, es el mejor recorrido posible para cumplir los objetivos con los recursos disponibles.
Los grupos estructurales serán tratados detalladamente en sucesivos posts